活动前布置不足，软装配饰不足，店面不够生动。团队因为之前是夫妻店经营，人少，经营方式局限。联动前团队成员全是新成员，从销售其它行业过来的。新团队对产品知识、配合默契上都有很大不足。客户进店有些成员不敢独立接待客户，接待了...

店面布置不是很好，氛围不是特别强。团队状态可以，但分工不明确，协调不够。单兵能力强，但是配合较差。业绩突破100万，原来60万。谈单能力、互相配合上有很大提升，比较紧密。品牌在当地有很大影响力，同行、家装、设计师、家居等...

团队自信打造。对产品、品牌的自信，敢报价、敢推高端产品；业绩突破100万。一个团队协作作战的模式是最重要的，二、销售是一个组合体，产品知识＋销售技巧店面方面：活动氛围体现，门头、料头、堆头，营造热烈的活动氛围，客户进门营...

平时：早会不常开，店面布置不怎么布置。销售额大大提高，从最高70多万，到140多万。 23天，团队精神状态和精神面貌改变很大。按时到早会，工作目标、思路分解越来越清晰明确。是团队成长最大的地方。 团队...

第一次全国联动，之前没有活动布置。团队没有激情、斗志、责任感和使命感业绩收获最明显。24天门店业绩近100万，创纪录，自己都意外。团队状态改进。配合更默契，销售是团队作战，以前没有太多磨合机会，本次大家配合度、默契度提升...